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“是,，長(zhǎng)官”；

“不,，長(zhǎng)官”,；

“絕對(duì)執(zhí)行，長(zhǎng)官”,；

“沒(méi)有借口,，長(zhǎng)官”。

《亮劍》里有個(gè)情節(jié)：李云龍和趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì),，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士,，趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦,！”。接到上級(jí)指派任務(wù)的李云龍直接說(shuō)道：“不用盡快，我馬上就去辦,?！?/strong>

一個(gè)成功的將帥，首先應(yīng)該是一個(gè)具有卓越執(zhí)行力的人,。執(zhí)行力在管理過(guò)程中有多重要,？舉個(gè)例子：

第一種做法,。銷(xiāo)售經(jīng)理把任務(wù)分下去，召集全員表示：“同志們辛苦,，以我多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，今年想翻倍比較艱難。既然高層已定目標(biāo),，我們就應(yīng)高度重視,，認(rèn)真對(duì)待，全力以赴,。我希望大家能做到同心同德,，群策群力，沖擊目標(biāo),。我們盡力而為,，即使最后沒(méi)有完成目標(biāo)也無(wú)愧于心?！?/span>

第二種做法,。銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為公司不了解一線的實(shí)際情況，躍進(jìn)會(huì)導(dǎo)致公司受損,，所以他認(rèn)為不應(yīng)該盲目執(zhí)行,。他覺(jué)得中國(guó)幅員這么遼闊，有的區(qū)能翻倍,，有的區(qū)就不能翻倍,，高層這一刀切會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)受損,，公司損失反而更大。希望總部視情況調(diào)整目標(biāo),，他再行分配和執(zhí)行,。

第三種做法。銷(xiāo)售經(jīng)理把任務(wù)分下去,，同樣也召集全員開(kāi)會(huì),。“同志們不要再討論了,，目標(biāo)定了就是死目標(biāo),。咱們現(xiàn)在研究怎么達(dá)成目標(biāo)，如果誰(shuí)一個(gè)季度完成不了就給我走人,?！?/span>

這三種做法，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更喜歡第三種,，因?yàn)樗趥鬟f“正能量原理”,。

正能量原理，顧名思義,，就是我們作為干部,，向下傳遞的必須是正能量。當(dāng)上級(jí)認(rèn)為500億目標(biāo)很難完成,，也不應(yīng)該跟下屬傳遞,。下屬會(huì)受到上級(jí)情緒影響，認(rèn)為高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,。

當(dāng)下級(jí)接收到上級(jí)的執(zhí)行時(shí),，要做到第一個(gè)任務(wù)就是——執(zhí)行！軍令如山的核心是上級(jí)制定的任務(wù),，不是選擇性服從,，而是無(wú)條件服從。作為干部,，不但要帶頭遵守組織定下來(lái)的任務(wù),，更要捍衛(wèi)目標(biāo)，這個(gè)組織才有執(zhí)行力,。

衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)個(gè)人而言，是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。對(duì)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)而言,，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢詮囊韵滤狞c(diǎn)入手,，提高全員執(zhí)行力：

在做每項(xiàng)工作時(shí),，要先有明確的工作目標(biāo)。其次要確保管理者與員工溝通充分,、順暢,。其三是員工在接到任務(wù)時(shí)，必須做到絕對(duì)服從——“服從目標(biāo),、服從領(lǐng)導(dǎo)”。最后要銘記考核目標(biāo)要合理,，能讓員工“看得到,，夠得著”。

僅僅依靠目標(biāo),，是無(wú)法使員工有效執(zhí)行公司策略的,。目標(biāo)只是一個(gè)方向，如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo),，才是推動(dòng)工作的重要手段,。在制定任務(wù)時(shí)，必須要有規(guī)范的,、細(xì)致的計(jì)劃方案,，才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作。在便于跟蹤的同時(shí),，更能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為,。

正所謂“日事日清，日清日高”,。在管理過(guò)程中,，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控,，任何人都可能偷懶,。信任固然好，監(jiān)督更重要,。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié),，是提高管理執(zhí)行力的有效手段，也是執(zhí)行力有效提升的關(guān)鍵點(diǎn),。

考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境,，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)。要做到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng),，也要體現(xiàn)個(gè)人成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。如部門(mén)業(yè)績(jī)提升，成員都應(yīng)該收到獎(jiǎng)勵(lì),，個(gè)人貢獻(xiàn)突出者給予額外獎(jiǎng)賞,。這樣才能樹(shù)立標(biāo)桿作用,，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升。

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