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服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì),、保障改善民生、振興國家工業(yè),。
文章來源： 電力圈 文章作者： admin 發(fā)布時(shí)間：2020-10-09 瀏覽次數(shù)：1280
黨的十九大對(duì)能源發(fā)展作出一系列重大決策部署,，把推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為根本要求，必將對(duì)電力行業(yè)帶來一場全方位的深刻革命,，隨著新一輪電力體制改革不斷深入,，競價(jià)上網(wǎng)的態(tài)勢正在形成，火電企業(yè)之間的市場競爭必將呈現(xiàn)前所未有的激烈,，以成本為核心的競爭力將占據(jù)主導(dǎo)地位,，誰的成本低就決定了誰在電力市場競爭中生存和發(fā)展。
然而,，任何企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的前提條件是盈利,，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，這是一場事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)役,企業(yè)不消滅虧損,虧損就消滅企業(yè),沒有任何條件可講,。如何構(gòu)建火電企業(yè)盈利模式,，盡快改變經(jīng)營虧損狀況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展,，保障國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既是當(dāng)前必須解決的現(xiàn)實(shí)課題和當(dāng)務(wù)之急,，更是長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì),，對(duì)于提升火電企業(yè)盈利能力具有重要的實(shí)踐價(jià)值。
一,、深刻認(rèn)識(shí)新一輪電力市場化改革對(duì)火電企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重要的影響
黨的十九大報(bào)告明確提出“推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命”,，為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期電力工業(yè)發(fā)展指明了方向，作為能源革命的重要內(nèi)容,，新一輪的電力市場化改革是對(duì)電力行業(yè)體制機(jī)制的一場革命,，將完全顛覆現(xiàn)有的電力市場格局，對(duì)火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作更將帶來全方位的深層次影響,。深刻認(rèn)識(shí)和理解新形勢下電力市場的新特點(diǎn),，將為火電企業(yè)今后持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）經(jīng)營模式將徹底改變
過去依靠政府和電網(wǎng)調(diào)度部門基于“三公”原則下達(dá)電量,、電價(jià)計(jì)劃將不復(fù)存在,，火電企業(yè)想要多發(fā)電，就必須參與市場競爭,，將形成為“以市場為導(dǎo)向,、以用戶為核心”的經(jīng)營模式，必將對(duì)火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)帶來深刻的變革。
（二）市場競爭將更加激烈
未來的電力市場競爭必將是空前激烈,，想要實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化,，就必須以更低的價(jià)格參與競爭，這對(duì)火電企業(yè)成本控制水平提出更高的要求,，誰的成本低,，就決定了誰具有競爭的優(yōu)勢。
（三）企業(yè)效益將明顯降低
在目前電力市場普遍處于供大于求的現(xiàn)狀,，機(jī)組利用小時(shí)低已經(jīng)成為一種常態(tài),，市場競爭必將導(dǎo)致市場成交電價(jià)大幅下滑，每度電邊際利潤會(huì)逐漸趨向于零,，造成了企業(yè)效益明顯降低,，從“微利”慢慢向“無利”過渡。
（四）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將急劇增加
市場競爭的規(guī)則是“叢林法則”,，處于競爭優(yōu)勢的企業(yè)往往占有大部分電量,而處于競爭弱勢的企業(yè)則“無米下鍋”,，在市場競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的作用下,經(jīng)營差距會(huì)明顯拉大，部分火電企業(yè)破產(chǎn)將成為必然現(xiàn)象,，火電企業(yè)面臨新一輪的重新洗牌,、重塑格局。
二,、提高火電企業(yè)盈利能力的理論分析
盈利是企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的根本保證,，回歸商業(yè)本質(zhì)找到屬于火電企業(yè)的盈利模式,就能在激烈的市場競爭中探索出通向未來的道路。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,，利潤等于收入減去成本,，結(jié)合火電企業(yè)的特點(diǎn)作出以下分析：
（一）在收入方面
電力市場交易是今后火電企業(yè)主要售電形式，電量,、電價(jià)均由市場交易競爭或者火電企業(yè)與大用戶直供電企業(yè)協(xié)商形成,，能夠發(fā)多少電、以什么價(jià)格銷售完全取決于每次交易結(jié)果,，電量,、電價(jià)完全是一個(gè)“不確定因素”，這種市場模式對(duì)火電企業(yè)經(jīng)營決策和成本控制提出了更高的要求,。
（二）在成本方面
火電企業(yè)總成本由固定成本和可變成本組成,。固定成本是指企業(yè)在固定投入要素上的支出，與電能產(chǎn)量無直接關(guān)系的費(fèi)用,，包括材料費(fèi),、工資、福利費(fèi),、折舊費(fèi),、檢修費(fèi)及其他費(fèi)用6項(xiàng),。
可變成本是指與電能產(chǎn)量有直接關(guān)系的費(fèi)用，包括燃料費(fèi),、購入電力費(fèi)和水費(fèi)等3項(xiàng),。
1.固定成本
（1）折舊費(fèi)用。雖然折舊是由前期投資決策決定的,，一旦投入企業(yè)很難施加影響,，但是后期也會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生固定資產(chǎn)投資，為此采取以下措施：
一是最大限度降低固定資產(chǎn)投資,。堅(jiān)持符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,，堅(jiān)持“價(jià)值思維,、效益導(dǎo)向”理念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性,、必要性的固定投資,，任何項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的可行性研究論證，嚴(yán)禁無效投資,，確保投資的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期收益,。
二是充分利用固定資產(chǎn)開展租賃、外包業(yè)務(wù),。采取長期或者短期的方式,，充分利用市場優(yōu)化資源配置功能，將能夠剝離的固定資產(chǎn)及業(yè)務(wù)剝離出去,，最大限度降低固定成本費(fèi)用,。
三是及時(shí)處置和盤活閑置資產(chǎn)及廢舊物資。隨著科學(xué)技術(shù)日益飛速發(fā)展,，大力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)更新?lián)Q代、技術(shù)革新及技術(shù)升級(jí)改造,，導(dǎo)致存在大量閑置資產(chǎn),、廢舊物資等，需要充分利用市場資源加快處置和盤活,，雖然會(huì)造成當(dāng)前的一次性損失,，但卻可以為企業(yè)帶來現(xiàn)金的回收，增加營運(yùn)現(xiàn)金流,，并減少未來的折舊,。
（2）工資、福利費(fèi)用,。雖然在實(shí)際情況中人員的工資和福利費(fèi)用具有剛性,，下降空間有限,，但可以通過勞務(wù)外包、精簡人員,、優(yōu)化內(nèi)部管理,、提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行等形式，進(jìn)一步降低工資,、福利費(fèi)用,。
（3）檢修費(fèi)。要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心,、以市場為導(dǎo)向的理念,，科學(xué)統(tǒng)籌開展機(jī)組等級(jí)檢修和設(shè)備維護(hù)，堅(jiān)持做到應(yīng)修必修,、修必修好原則,，積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)實(shí)施技術(shù)改造，全面提高機(jī)組運(yùn)行可靠性,，向設(shè)備維護(hù),、檢修質(zhì)量要效益。
（4）材料費(fèi),。堅(jiān)持市場化采購策略,，按照“貨比三家”原則購買各種材料，規(guī)范競價(jià)采購的體制機(jī)制和流程管理,，防止發(fā)生腐敗現(xiàn)象,，最大限度降低材料費(fèi)用。
（5）財(cái)務(wù)費(fèi),。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,，加強(qiáng)與相關(guān)銀行的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化長短期借款結(jié)構(gòu),，深入分析國家金融政策,，積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商,，準(zhǔn)確把握基準(zhǔn)利率下浮的有利時(shí)機(jī),，采取靈活多樣的融資方式降低融資成本，加強(qiáng)資金管理提高資金使用效率,，全力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
2.變動(dòng)成本
一是燃料費(fèi)用。變動(dòng)成本中燃料費(fèi)用占到總成本的70%,，在煤價(jià)高位運(yùn)行的時(shí)期甚至達(dá)到了80%,。由于電力、煤炭行業(yè)屬于強(qiáng)周期行業(yè),，與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況密切相關(guān),，市場經(jīng)濟(jì)和行業(yè)屬性不同導(dǎo)致各自調(diào)整周期不同,，供求矛盾始終伴隨電力、煤炭行業(yè),。
我國從1993 年煤炭價(jià)格實(shí)行市場化改革以來,，煤炭價(jià)格呈現(xiàn)出不斷上漲趨勢，然而電力行業(yè)由于關(guān)系國家安全與民生,，其價(jià)格仍一直由國家控制并保持相對(duì)穩(wěn)定,，“市場煤”和“計(jì)劃電”之間的矛盾凸顯并日益尖銳，在煤價(jià)高位運(yùn)行時(shí)火電企業(yè)虧損,，在煤價(jià)低位徘徊時(shí)火電企業(yè)盈利,，平衡雙方的利益，政府推出了煤電聯(lián)動(dòng)政策,，但至今仍未得到有效實(shí)施,，雖然煤電聯(lián)動(dòng)政策有效地緩解了煤電之間的矛盾，火電企業(yè)可以因此減少電煤價(jià)格上漲帶來的成本壓力,，卻轉(zhuǎn)嫁于國民經(jīng)濟(jì),，特別是在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況，更將很難出臺(tái)實(shí)施,。
煤電企業(yè)簽訂長期供貨合同,，將煤炭、電力的利益牢牢捆在一起,，雙方都有穩(wěn)定預(yù)期來抵御市場周期性變化,，但由于雙方容易受到利益驅(qū)動(dòng)和人員變化的影響，在普遍缺乏契約精神的條件下,，導(dǎo)致企業(yè)短期行為嚴(yán)重,，毀約事件屢屢上演。
由于煤電行業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng),，雙方經(jīng)營業(yè)績存在較強(qiáng)的負(fù)相關(guān)性,，煤電產(chǎn)業(yè)鏈全面整合有利于煤礦企業(yè)、火電企業(yè)成為利益共同體,，有效化解煤電矛盾化解市場風(fēng)險(xiǎn),。
二是購入電費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行管理,，最大限度降低購入電費(fèi),。
三是水費(fèi),。由于我國水資源短缺,，近幾年也呈上升趨勢，加強(qiáng)水資源的循環(huán)利用對(duì)火電企業(yè)顯得尤為重要,，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源管理,，強(qiáng)化污水處理循環(huán)利用,，符合環(huán)保要求。
三,、火電企業(yè)盈利模式優(yōu)化的總體思路
通過以上的分析,，火電企業(yè)的利潤最終決定性因素是成本控制水平，根據(jù)火電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和權(quán)重,，提出了“煤電聯(lián)營,、資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理”三位一體的總體思路，通過煤電聯(lián)營打造更加穩(wěn)固的煤電利益共同體,，進(jìn)一步降低占燃料成本,，通過資本運(yùn)作降低固定成本，通過資產(chǎn)管理降低其他變動(dòng)成本,。
（一）煤電聯(lián)營方面
按照核心區(qū)域煤電聯(lián)營,、其他區(qū)域戰(zhàn)略合作的策略，進(jìn)一步鞏固煤電企業(yè)長期戰(zhàn)略合同關(guān)系,，全力打造以電廠為核心,、輻射周邊煤炭資源的格局，徹底解決“有煤無電,、有電無煤”的經(jīng)營困境,，為火電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展解決外部生存結(jié)構(gòu)的矛盾和問題。
一是核心區(qū)域?qū)嵤┟弘娐?lián)營,。重點(diǎn)對(duì)供煤結(jié)構(gòu)中運(yùn)距最短,、價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好,、占比最大的重要煤礦建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，通過資本注入、股權(quán)置換,、兼并重組,、交叉持股、戰(zhàn)略合作等方式對(duì)煤電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向整合,。
二是其他區(qū)域煤電戰(zhàn)略合作,。通過加強(qiáng)與地方政府、煤礦企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，與其他區(qū)域煤礦建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，打消煤礦企業(yè)生產(chǎn)顧慮，盡最大努力提高煤炭產(chǎn)量,，釋放存量部分產(chǎn)量,，穩(wěn)定煤炭采購渠道，保障電煤可靠供應(yīng),。
（二）資本運(yùn)作方面
一是積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,。通過積極引進(jìn)具有較強(qiáng)實(shí)力的戰(zhàn)略合作者,，通過注入資本金、代持或者增持股份,、股權(quán)置換等方式,，促進(jìn)火電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率獲得顯著優(yōu)化,持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力將得以增強(qiáng)。
二是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)管理,。拓展多樣化融資渠道,，積極吸引國有及民間資本進(jìn)入，通過推進(jìn)債轉(zhuǎn)股,、發(fā)行永續(xù)債等方式大力推進(jìn)融資轉(zhuǎn)存量債務(wù),，降低火電企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利的空間,。
三是積極推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的處置與剝離工作,。通過尋找具有實(shí)力的專業(yè)化運(yùn)營、精細(xì)化管理的企業(yè),，將輔助系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備等非核心的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，獲取一定的現(xiàn)金流,，降低年度折舊費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用,，緩解目前融資困難的問題，提高火電企業(yè)的盈利能力,。
（三）資產(chǎn)管理方面
一是統(tǒng)籌優(yōu)化各經(jīng)營要素,。深入研究國家、區(qū)域電力體制改革政策,，準(zhǔn)確把握電改政策導(dǎo)向和意圖,，科學(xué)分析研判所在區(qū)域的電力、煤炭市場形勢,，構(gòu)建以“電量,、電價(jià)、煤量,、煤價(jià),、成本”為核心的經(jīng)營決策體系，確保各項(xiàng)決策實(shí)現(xiàn)量價(jià)組合效益最大化,。
二是實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。完善全面對(duì)標(biāo)管理體系，通過與區(qū)域的先進(jìn)值,、平均值及同類型機(jī)組之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，全面提高成本管控的能力和水平,；深入持續(xù)開展成本控制宣傳教育，引導(dǎo)全員進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí),，自覺從節(jié)約“一度電,、一克煤、一滴水,、一張紙”等小事和身邊事做起,，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，通過立足崗位開展修舊利廢,、革新改造,、合理化建議等活動(dòng)降本增效，盡最大努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用,。
三是加大壓縮技改支出力度,。規(guī)范技改項(xiàng)目立項(xiàng)管理，確保項(xiàng)目經(jīng)過充分論證,，提高技術(shù)規(guī)范書的編寫質(zhì)量,，加強(qiáng)招標(biāo)管理，選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的廠家,，嚴(yán)把項(xiàng)目技改驗(yàn)收關(guān)口,，認(rèn)真開展重大項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、審計(jì),、資產(chǎn)報(bào)廢工作,，完善責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)厲追究工作不力相關(guān)責(zé)任人,，確保項(xiàng)目改造達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
四是積極爭取各類政策補(bǔ)貼收入。全面,、系統(tǒng),、深入分析研究電量營銷、電煤供應(yīng),、稅收,、金融、節(jié)能減排,、人力資源等方面政策信息,，準(zhǔn)確識(shí)別出符合自身?xiàng)l件的項(xiàng)目，完善工作機(jī)制，在定人,、定責(zé),、定時(shí)、定目標(biāo)的框架下有序推進(jìn),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)派駐專人密切跟蹤,，適時(shí)召開專題會(huì)議研究協(xié)調(diào)解決，最大限度爭取各項(xiàng)政策補(bǔ)貼,。
四,、后記
通過對(duì)火電企業(yè)在新形勢下盈利模式的分析，探討了在電力市場競爭激烈條件下基于利潤最大化的火電企業(yè)經(jīng)營策略,，明確了利潤最大化取決與降低成本策略的邏輯關(guān)系,，提出了“煤電聯(lián)營、資本運(yùn)作,、資產(chǎn)管理”三位一體的工作思路,，目前這個(gè)課題停留在理論研究階段，還需要接受實(shí)踐情況的論證與檢驗(yàn),。當(dāng)然,，這些問題都是每個(gè)火電企業(yè)在電力市場化改革進(jìn)程中必須面臨的新問題，對(duì)火電企業(yè)盈利模式優(yōu)化還需要眾多火電企業(yè)一起進(jìn)一步分析,、研究和完善,，共同促進(jìn)火電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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