文章來(lái)源： 華軟恒信科技微信公眾號(hào) 文章作者： admin 發(fā)布時(shí)間：2020-12-16 瀏覽次數(shù)：1516
班組長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人,。作為一名班組長(zhǎng),，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù),，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要,。
下面一起來(lái)看看老班組長(zhǎng)的管理經(jīng),，“八個(gè)做到”帶你做好班組長(zhǎng)！
1.要做到一視同仁
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,，要把握好團(tuán)隊(duì)的平衡,，需要做到公平公正公開(kāi),，《論語(yǔ)·季氏》中說(shuō)，不患寡而患不均,，班組長(zhǎng)只有做到一視同仁,，一個(gè)班組才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班組成員才會(huì)對(duì)班組具有認(rèn)同感,。
2.要做到以理服人
俗話(huà)說(shuō),，有理走遍天下，無(wú)理寸步難行,。班組長(zhǎng)要做好這份工作,，就必須要有大局意識(shí)，不能將自己凌駕于班員之上,，做事需要以理服人,，只有這樣，員工才會(huì)受到感召,，才會(huì)齊心合力去完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。
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3.要做到以情暖人
班組長(zhǎng)在管理時(shí)需要做到依法辦事，有時(shí)也需要以情暖人,。在工作時(shí)換位思考,，不以權(quán)壓人，做到大事不含糊,，小事不計(jì)較，在生活中與員工多溝通多交流,，積極關(guān)心同事,，以情暖熱人，讓大家心往一處想,，勁往一處使,。
4.要做到善管會(huì)管
班組長(zhǎng)需要建立完善的班組管理規(guī)章制度，制度需要簡(jiǎn)單明了,、易于執(zhí)行,，同時(shí)集眾人之智建立的制度會(huì)使大家具有認(rèn)同感。在班組成員犯錯(cuò)時(shí)需要視情節(jié)嚴(yán)重做出相應(yīng)的處罰,，不可徇私舞弊更不能心慈手軟,。
5.要做到創(chuàng)新管理
隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)變化加快,，員工的思想也會(huì)發(fā)生變化,，班組長(zhǎng)在管理時(shí)可結(jié)合實(shí)際，實(shí)時(shí)創(chuàng)新,，用創(chuàng)新的管理方式,，這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰，在進(jìn)行管理時(shí)員工才不會(huì)產(chǎn)生逆反心理。??
6.要做到以技服人
班組長(zhǎng)要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位,，需要能以技服人,，只有自己的專(zhuān)業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平達(dá)到較高要求，才能去領(lǐng)導(dǎo)員工,，在員工心中樹(shù)立起威信,。
7.要做到批評(píng)適度
在日常管理工作中，員工若是做錯(cuò)了事情,，班組長(zhǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況做出處罰,，有時(shí)不免就伴隨著批評(píng)，在教育時(shí)要動(dòng)之以情,，曉之以理,，不要批評(píng)過(guò)度，消除員工的逆反心理,。
8.要做到善于溝通
有效的溝通,，是化解矛盾、統(tǒng)一思想的有效途徑,。班組長(zhǎng)與員工積極溝通,，可以實(shí)時(shí)了解員工思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,，增進(jìn)員工感情,。
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