向下屬交辦工作的正確流程，90%的管理者都沒(méi)做對(duì)
文章來(lái)源： 華軟恒信 文章作者： admin 發(fā)布時(shí)間：2021-02-20 瀏覽次數(shù)：2005
交辦工作時(shí)，必須告訴下屬“你要取得什么樣的結(jié)果”，而不是“你要做什么”。
比如“你去組織個(gè)展會(huì)”，這句話并沒(méi)有明確表達(dá)你的期待，你應(yīng)該告訴下屬，通過(guò)展會(huì)應(yīng)該取得什么樣的成果、什么樣的情況可以算作成果。 再比如：吩咐下屬“做一款暢銷產(chǎn)品”，這句話并沒(méi)有表達(dá)明確的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)完成時(shí)間，下屬在開展工作時(shí)會(huì)非常困難。 表明自己的期望后，在得到結(jié)果之前的中間過(guò)程中，還需要檢查下屬的工作進(jìn)展情況，并通過(guò)一次次的調(diào)整，使現(xiàn)實(shí)盡可能地接近自己最初期待的結(jié)果。 明確提出自己的期待并給予下屬幫助和指導(dǎo)，才能盡到管理者的職責(zé)。
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