向下屬交辦工作的正確流程,，90%的管理者都沒做對
文章來源： 華軟恒信 文章作者： admin 發(fā)布時間：2021-02-20 瀏覽次數(shù)：1915
交辦工作時,，必須告訴下屬“你要取得什么樣的結(jié)果”,，而不是“你要做什么”。
比如“你去組織個展會”,，這句話并沒有明確表達你的期待，你應(yīng)該告訴下屬,，通過展會應(yīng)該取得什么樣的成果,、什么樣的情況可以算作成果。 再比如：吩咐下屬“做一款暢銷產(chǎn)品”,，這句話并沒有表達明確的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)完成時間,，下屬在開展工作時會非常困難。 表明自己的期望后,，在得到結(jié)果之前的中間過程中,，還需要檢查下屬的工作進展情況，并通過一次次的調(diào)整,，使現(xiàn)實盡可能地接近自己最初期待的結(jié)果,。 明確提出自己的期待并給予下屬幫助和指導(dǎo)，才能盡到管理者的職責(zé),。
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