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中國五大發(fā)電集團的重組與發(fā)展

發(fā)布時間:2020-10-09    瀏覽次數(shù):1297

中國華能,、中國國電、中國華電,、中國大唐,、國家電投、國家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、中國電建、中國能建,,這9家被簡稱為“五大發(fā)電,、兩網(wǎng)、兩建”的9家央企之間到底有何淵源,?
原中國神華與原中國國電重組,燃點五大發(fā)電重組熱情之際,,殊不知五大發(fā)電竟系同門,。

2002年電改:國家電力公司一拆為十二
形成當下能源電力市場“九子奪嫡”局面,,還需從18年前那場電力改革說起。

2002年之前,,國家的電力行業(yè),,包括發(fā)、輸,、配,、售、設計,、建設等都被一家單位壟斷,,它就是兩網(wǎng)、五大,、兩建的母體——國家電力公司,。

實施廠網(wǎng)分離改革后,原國家電力公司一分為十二,,形成電力“十二釵”共主電力市場的局面,。
這12家單位分別為電監(jiān)會,電力金剛“七葫蘆娃”,,即兩大電網(wǎng),、五大發(fā)電,還有輔業(yè)“四大金剛”,,分別是中國電力工程顧問集團(下屬六大區(qū)域設計院),、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設集團公司,、中國葛洲壩集團公司,。
國家能源局整合電監(jiān)會
廠網(wǎng)分離改革第六個年頭,國家大部制改革進一步推進,,2008年8月8日,,國家能源局正式掛牌成立。5年后的3月份,,新一輪國務院部委機構改革落地后,,電監(jiān)會被整合到國家能源局。電監(jiān)會原主席吳新雄亦在當年3月,,走馬上任國家能源局第三任局長,。
電監(jiān)會“消失”在部委改革浪潮之下,由原國家電力公司拆分而來12家單位又展開了一次改革,。

2011年電改:中國電建,、中國能建成立
2010年、2011年那場電力改革,大體脈絡是重組了電網(wǎng)的省設計院,、中國電力工程顧問集團公司,、中國水電顧問工程集團公司和電力建設工程公司,于2011年9月29日,,成立了中國電建和中國能建兩大央企,。

兩網(wǎng)、五大發(fā)電同企不同命
龍生九子,,子子不同,。兩大電網(wǎng)、五大電力,、兩建,,9大電力央企,雖同出一門,,但同企不同命,,實力對比十分懸殊。

兩大電網(wǎng),、五大發(fā)電之中,,國家電網(wǎng)一家獨大。從資產(chǎn)規(guī)模上看,,國家電網(wǎng)資產(chǎn)總額4.1萬億,,資產(chǎn)體量相當于四家發(fā)電央企資產(chǎn)之和。從經(jīng)營范圍上看,,國家電網(wǎng)的業(yè)務范圍覆蓋全國26個省,、區(qū)、市,,而南方電網(wǎng)的業(yè)務僅包括廣東,、廣西、云南,、貴州和海南5省,、區(qū)。


不僅電網(wǎng)企業(yè)之間實力懸殊,,五大發(fā)電集團的實力也不一而足,。國家能源集團成立之前,中國華能一直被認為是電力“一哥”,,發(fā)電裝機量穩(wěn)劇第一,。五大發(fā)電之間的排位順序,則是中國華能居首,,中國國電次之,,中國華電和中國大唐僅隨其后,,被稱作“老幺”的國家電投排在第五位。

五大發(fā)電“后浪”勁頭猛
長江后浪推前浪,。作為“前浪”,,中國華能、中國大唐的市場地位正被“后浪”——國電投趕超,。
官網(wǎng)顯示,截至2019年底,,國電投資產(chǎn)規(guī)模達1.18萬億,,跟中國華能一個量級,遠超中國華電和中國大唐的資產(chǎn)規(guī)模,。而且,,在國電投1.51億千瓦裝機中,清潔能源占比50.5%,;光伏發(fā)電裝機1929萬千瓦,,連續(xù)三年居世界第一。
近年,,年輕的國電投展示出了超強的成長性,。
要知道,今日之國電投,,成立于2015年5月,,由2002年12月19日成立的中電投集團與國家核電重組而成。
當時,,王炳華擔任中電投集團首任總經(jīng)理,,李小琳任副總經(jīng)理。后來,,中電投集團重組國電投后,,王炳華擔任國電投董事長,直到2018年1月到齡退休,。

電力“老大哥”的落寞
大唐集團,、中國華電面臨的尷尬,昔日電力“老大哥”中國華能也感同身受,。
可以這樣說,,2017年8月,原神華集團與原中國國電重組前,,中國華能絕對是電力界的No.1,,不僅總資產(chǎn)、裝機量,、營收排名第一,,還曾有一位明星一把手——李小鵬。
電力分家前的2001年12月——2002年12月,李小鵬任國家電力公司副總經(jīng)理,、黨組成員兼中國華能集團公司董事長,、總經(jīng)理、黨組書記,,華能國際電力開發(fā)公司董事長,、總經(jīng)理,華能國際電力股份有限公司董事長,、黨組書記,。

中國大唐折戟煤化工
電力分家后的2002年12月——2008年5月,李小鵬任中國華能集團公司總經(jīng)理,、黨組書記兼華能國際電力開發(fā)公司董事長,,華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記,。
分家當時,,中國華能分到的發(fā)電資產(chǎn)最多,,中國國電緊隨其后,,裝機容量位列第二。隨后,,中國大唐主攻煤化工產(chǎn)業(yè),,中國國電則大力進軍可再生能源,。
中國大唐首任總經(jīng)理翟若愚為中國大唐定下向煤化工轉型的發(fā)展方向,但轉型十分困難,。數(shù)據(jù)顯示,,2015年中國大唐煤化工板塊虧損43億元,2013-2015年累計虧損115.6億元,。截至2015年底,,該板塊整體負債653億元,資產(chǎn)負債率超95%,。
至此,,中國大唐從“優(yōu)等生”變?yōu)椤昂筮M生”,在世界500強中的排名也在五大發(fā)電集團中居末,,被中國華電,、國家電投、中國國電等同門“兄弟”碾壓,。目前,,中國大唐負債率仍在70%以上。

中國國電
再說率先進軍可再生能源產(chǎn)業(yè)的中國國電,,從投資眼光角度來講,,中國國電既有龍源電力這家專業(yè)化風電公司,,還親自下場參與上游設備制造業(yè),有國電光伏和聯(lián)合動力兩家上游制造企業(yè),。即便如此,,經(jīng)過若干年的發(fā)展后,中國國電的發(fā)展只能算是平穩(wěn),。
2015年,,中電投集團與國家核電重組,打破了市場平衡,。國家電投不僅營收竄了上來,,還順手拿到了一張價值連城的核電牌照,帶上核電“三國殺”主角光環(huán),。這樣一來,在同門“兄弟”中,,國家電投的市場定位差分優(yōu)勢較為突出,。
女怕嫁錯郎,男怕入錯行,。對于中國大唐來說,,轉型煤化工,讓中國大唐付出了沉重的代價,,也耽誤了寶貴的大量時間,。對于中國國電而言,進軍可再生能源,,這步棋走得沒有錯,。可看國家電投的突然崛起,,中國國電或許也會感嘆,,干得好,不如“嫁”得好,!
于是,,2017年8月,新一輪電力央企改革,,中國國電與神華集團“牽手”了,,新組成的國家能源集團,成為當之無愧的能源“巨無霸”,,資產(chǎn)達到1.8萬億,,火電裝機1.67億千瓦、風電裝機3300萬千瓦,、煤炭產(chǎn)量都居世界第一,,不僅將中國華能甩在身后,,還進一步拉大與中國華電、中國大唐之間的距離,。

新五大三小格局始成
眼看通過重組,,中國國電和國家電投都“發(fā)達”了,中國華能,、中國華電中國大唐也不甘人后,,都在籌謀通過合并重迎頭趕上。
2017年,,中國華能與國家電投一度傳出合并的聲音,,2018年市場上又傳出中國華電與中國大唐合并的傳聞,直到中國大唐,、中國華電一把手,、二把手配齊,類似傳言才平靜下來,。
目前,,“五大發(fā)電,四小豪門”的市場格局已轉為“新五大發(fā)電,,三小豪門”,,原來四小豪之一的國華電力為神華集團子公司,納入國家能源集團門下,。其他,,三小豪門則為國投集團子公司國投電力,華潤集團的華潤電力,,以及核電“三叉戟”之一的中廣核集團,。
除了這些電力“國家隊”之外,電力市場還存在一些地方能源集團,,如山東魯能,、浙能集團、申能集團,、粵能集團,、京能集團等地方“諸侯”。
......
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