成功者的十大自我管理鐵律
文章來源： 華軟恒信 文章作者： admin 發(fā)布時間：2021-01-07 瀏覽次數(shù)：1485
最卓有成效的管理者與其他人的工作時間相同，然而前者能夠更充分地利用時間，并且往往比那些天資卓越之人的績效高得多,。 下面與大家分享從德魯克和《卓有成效的管理者》中學(xué)到的10條經(jīng)驗(yàn)。 01 從管理自己開始 德魯克認(rèn)為：“個人是否真正能管理他人,，這一點(diǎn)尚值得商榷，但個人總能夠管理自己,?！睂ψ约悍潘梢螅瑓s期望他人表現(xiàn)出最佳水平,，怎么可能,？領(lǐng)導(dǎo)者績效與團(tuán)隊(duì)績效之比保持不變，如果你希望團(tuán)隊(duì)成員的平均績效水平提高,，那就得先提高自己的績效,。 02 充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢 首先要確定自己的特長（最擅長之事、真正適合之事）,，據(jù)此指導(dǎo)自己的人生和職業(yè)生涯,。如果你適合長跑，那么就不要企圖成為橄欖球中后衛(wèi)球員,。 另外要克服那些直接阻礙你充分發(fā)揮優(yōu)勢的弱點(diǎn),。例如，邁克爾·喬丹在職業(yè)生涯的后期,，不能再以年輕時的高度和力量飛向籃筐，所以他開始發(fā)揮自己前所未有的優(yōu)勢——后仰跳投,，進(jìn)而克服了其中的一項(xiàng)關(guān)鍵弱點(diǎn),，把后仰跳投變成了自己在球場上的另一個殺手锏。 做擅長之事,，但必須精益求精,；克服弱點(diǎn)，但僅限于優(yōu)勢范圍之內(nèi),。 03 找到最合適自己的方式工作 有人習(xí)慣晚上工作,，有人習(xí)慣上午工作； 有人擅長通過閱讀獲取信息,，有人依靠傾聽,； 有人喜歡一心一意做好某件事，有人喜歡在短時間內(nèi)各項(xiàng)工作交替進(jìn)行,； 有人是項(xiàng)目導(dǎo)向,，有人是過程導(dǎo)向； 有人需要休假，有人盼望假期趕緊結(jié)束,； 有人喜歡團(tuán)隊(duì)合作,，有人獨(dú)自工作的效果更好。 找到適合自己的工作方式,，能有效提高工作效率,，而且越早著手越好。 04 精打細(xì)算,，善用時間 先制作一個電子表格,，其中包含一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)：記錄自己每天有創(chuàng)造性的時間，并硬性規(guī)定每年保持在1000小時以上,。 精準(zhǔn)核算自己的時間,，一次只做一件事，拒絕在“瑣事”上浪費(fèi)時間,。 1）每天用90分鐘左右（整塊時間）的時間用于思考,，最好用一天中思維最清晰的時間段； 2）人際交往和時常發(fā)生之事,，可以用非結(jié)構(gòu)化時間,； 3）重要會議，尤其需要充分利用精心組織的常務(wù)會議,，可以利用若干思考時間來準(zhǔn)備和跟進(jìn),。 05 開好會議，否則無異于謀財害命 準(zhǔn)備會議時腦海中要有明確的目標(biāo)（“我們?yōu)槭裁匆匍_這次會議,？”）,； 會議進(jìn)程中要嚴(yán)格遵循目標(biāo)。 如果開會占用了你大部分時間,，那么你很可能是在浪費(fèi)生命,。 06 在混亂中找到常數(shù) 任何優(yōu)質(zhì)決策都有間接成本：需要討論和辯論，需要時間反思和集思廣益,，需要耗費(fèi)精力確保不折不扣地執(zhí)行,，所以，我們需要在混亂中找到通用模式,。 例如,，沃倫·巴菲特做投資決策時，會忽略絕大多數(shù)可能性,，將其作為背景噪音,。相反，他會做出若干重大決策,，例如決定不再以非常便宜的價格收購平庸企業(yè),，轉(zhuǎn)而高價收購能夠大量盈利的企業(yè),，接下來會一遍又一遍地重復(fù)這個決策模式。 07 發(fā)揮不可或缺的獨(dú)特影響 如何才能讓自己做出豐功偉績,？——確定一件對公司未來最有貢獻(xiàn)的大事,，并設(shè)法完成。 如果你發(fā)揮了不可或缺的作用（如果沒有你,，領(lǐng)導(dǎo)或客戶就不會做出該決策）,，那么你將立下重大功績。 08 勇于取舍,，擁抱未來 處理一個堆滿雜物的盤子的最佳方法,，就是把所有雜物一股腦扔進(jìn)垃圾桶，清洗干凈盤子后重新開始,。 我們不能因?yàn)槊τ谔幚碜畲蟮碾y題或過去的錯誤而白白錯失當(dāng)前的大好時機(jī),。眼光應(yīng)該從過去轉(zhuǎn)向未來，不斷思考“下一步需要做什么,？” 對于已經(jīng)在開展的事務(wù)（從事某項(xiàng)業(yè)務(wù),、雇用某位人員、制定某項(xiàng)政策,、啟動某個項(xiàng)目等等）,，如果現(xiàn)在讓你重新決策，你會決定啟動嗎,？如果答案是否定的,，那你現(xiàn)在為什么還要繼續(xù)？ 09 保持精簡,，避免臃腫和冗余 在關(guān)鍵崗位上,，一名恰當(dāng)人選取得的成就，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多名二流人員共同取得的成就,。所以,，管理者應(yīng)雇用更優(yōu)秀的人員，委以重任,，強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵他們放手工作,。 避免因人設(shè)崗,，因?yàn)檫@可能會造成冗余崗位。德魯克說：“人員越少,，規(guī)模越小,，內(nèi)部事務(wù)越簡單，組織就越臻于完美,?！?/span>
10 成為有用之人,，改變?nèi)松?/strong>
每個人都只有一次短暫的生命，一周只有168個小時,。合計(jì)起來有多少,？如何才能改變他人的生活？這有什么重大意義,？是我們需要思考的問題,。
永遠(yuǎn)不要把影響力的大小與組織的規(guī)模混為一談,。
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